OKR工作法
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）工作法是最近非常热门的管理和实践模型，在公司实习的时候接触了这个概念，后来回学校后就没有去深入研究。买了一本书《OKR工作法》进行学习，里面通过一个创业案例来说明OKR工作法的使用。从我个人观点来看，OKR的概念非常抽象，整个模型可以说很简单，不过确实能够通过实践它得到不一样的进步
以下内容更多的关注于个人的OKR学习和实践
内容列表
- 重要-紧急矩阵
OKR工作法- 实践
- 小结
重要-紧急矩阵
重要-紧急矩阵是有别于OKR工作法的开发模型，它将事情按重要和紧急两个维度进行划分，其中一个维度是重要 - 不重要，另一个维度是紧急 - 不紧急。通过重要 - 紧急矩阵能够有效的将待完成的事情进行优先级划分，将事情映射到坐标系后，依次处理：
- 重要紧急的事情
- 重要不紧急的事情
- 紧急不重要的事情
- 不重要不紧急的事情
模型也存在着缺陷：理论上应该优先处理重要事情，也就是当处理完重要紧急事情后，应该优先于重要不紧急的事情，但是往往紧急不重要的事情会影响实际的处理流程，最后导致重要不紧急的事情无法得到实践
OKR工作法
OKR工作法更加着重于重要事情的判断和处理，制定OKR是爲了聚焦最重要的事情，防止重要但不紧急的事情没有完成。也就是說OKR的目的不是设置一件你需要做的事情，而是设置一件你必须做的事情
OKR工作法包含三个步骤：
- 首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标
- 其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰
- 最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励
所以OKR工作法的核心就是聚焦，O指的是目标（objective），用于明确方向；KR指的是关键结果（Key Result），用于量化目标。对公司或者个人而言，都应该有一个使命或者愿景，它可以长时间的引导你前进的方向，而目标就是对愿景的细化（足够抽象），关键结果就是对目标的评判（足够具体，能够适用于数值评估）
制订OKR时需要遵循以下3个原则：
- 目标要明确方向并且鼓舞人心
- 目标要有时间期限
- 由独立的团队来执行目标。目标必须真正属于设立目标的人
实践
从3个方面阐述OKR工作法的使用：
OKR的展示形式- 每周/每月/季度的实践
- 工具的使用
OKR的展示形式
通过一个4象限的形式展示OKR
- 本周关注的任务：列出
3-4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级 OKR当前的状态：基础信心指数是5/10（就是50%，一半一半），每周根据上周完成情况进行修改，并讨论为什么会更高或更低- 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里
- 状态指标：列出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保
OKR不受影响
注意 1：使用P1/P2标明事情优先级，P1是必须做的，P2是应该做的
注意 2：在矩形的左下方列出后续计划中要做的重要工作（为后续实现关键结果做准备）
每周/每月/季度的实践
- 通常仅设置一个目标，保证任务足够聚焦
- 通常目标设定时间为一个季度，使用关键结果来判定到期时目标是否达成
使用周报辅助OKR实现。周报包含以下内容：
- 把团队的
OKR作为开始，并标注目标的信心指数 - 列出上周的优先任务，并标注完成情况
- 列出下周的优先任务
- 列出风险或阻碍
- 备注
工具的使用
可以使用文档/思维导图/在线应用等多种方式实现OKR。在外网找到一个OKR在线网站 - weekdone，3人团队以下的OKR使用免费，不过其界面设置更倾向于公司OKR，当前追求的是个人OKR的学习和使用，所以使用思维导图是一件不错的选择
小结
实际操作时，可以结合重要 - 紧急矩阵和OKR工作法，通过OKR工作法明确要干什么（目标）和该干什么（关键结果）
2020年订个小目标：将OKR工作法熟练运用到工作和学习中