需求、任务和排期~了解一下
随着产品的发展，会出现越来越多的工作。大大小小的事情出现在我面前的时候，总是表现的措不及防：事情好多啊 ～干不完啊啊啊～～～
偶然间听到开发部老大在和其他小伙伴讨论的时候提到任务和排期，突然茅塞顿开：再多的事情 只要规划好 一步一步来就可以啊。
需求、任务和排期
对于我而言，每周开始之前都会有一个详细的规划，也就是这一周需要完成的工作，以及预期这一周能够达成的目标。但是在工作中，总会和不同部门打交道，会接收到各式各样的需求和任务：有一些工作是具体的，有一些工作是长期的。很显然，这些新的需求并没有出现在原先的工作计划中。
对于新加入的需求和任务，不应该躲避，应该从自身的工作情况出发，进行合理的拆分和规划，从而保证自身工作的有效性。作为软件工程师，
- 首先应该从产品的角度分析需求的合理性，需求逻辑是否有问题。没有问题，那就应该做；
- 接下来就是从技术的角度来分析需求的可行性和实现难度，将需求拆分成具体实施的步骤；
- 最后，就是结合自身已有的工作安排，把任务规划到具体的实现周期。
做时间的主人
这么多任务，哪些应该这周就做，哪些应该下周做，还有哪些应该有空的时候做？尝试着使用四象限工作法：按照《重要》和《紧急》两个维度，把任务依次划分为
- 重要且紧急任务
- 重要不紧急任务
- 不重要不紧急任务
对于新的需求和任务，如果非常紧急，那么加入到本周的工作计划中；如果是重要任务，那么结合已有工作计划进行判断，是否需要优先完成；对于不重要任务，在完成已有工作计划之后再进行规划。